Por contar con profesionales de experiencia en asesorías y consultorías a empresas, enfocados en dar solución a los problemas de gestión de las empresas.
Los costos dependen de la complejidad del trabajo, de cuál es el alcance u objetivo por cumplir y los tiempos necesarios para ejecutarlos.
En un inicio es una reunión para definir y describir las necesidades, cuáles son los problemas y que alternativas de mejora se puede implementar.
El objetivo es obtener los resultados en el menor tiempo posible, pero estos dependen de la complejidad del servicio, se desarrolla un cronograma de trabajo con actividades y tiempos, los primeros resultados pueden verse en 1 a 3 meses y consolidados de 9 a 12 meses.
PREGUNTA DE TEMAS DE SISTEMA DE GESTION
La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los sistemas de gestión de calidad (SGC) y que se centra en todos los elementos de administración de calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.
Un Sistema para la Gestión de Calidad basado en ISO 9001:2015 bien diseñado e implementado, ha probado beneficiar organizaciones de la siguiente manera.
Reducción de costos a través de:
– Mejoramiento en la confiabilidad del sistema de gestión interno;
– Mejor control y flujo de procesos;
– Mejora en los procesos de documentación;
– Mayor toma de conciencia de los empleados con relación a la calidad
– Reducciones en desperdicio de producto, reformulaciones y rechazo.
Otro aspecto importante es estar preparados para afrontar homologaciones, inspecciones laborales y de seguridad de proveedores y autoridades competentes.
El proceso de Certificación en las empresas dura aproximadamente un promedio de 4 A 6 meses, esto depende en gran medida del tiempo que le invierta la organización en crear el sistema de gestión de la calidad.
El costo de la implementación depende de tres factores:
1) El primero, por supuesto, es cuán grande es su compañía, esto tendrá una gran influencia en el costo del proyecto.
2) El segundo lugar, si actualmente cuenta con un sistema organizado, el esfuerzo y tiempo para estar en conformidad con ISO 9001 será menor.
3) Otro factor es que se necesita una persona que se pueda dedicar al proyecto y si necesita un asesor externo.
Una de las ventajas de la norma es que su estructura permita que cualquier empresa lo adapte a sus propias necesidades y la organización sin mayores cambios.
La versión actual de la norma ISO 9001 ha reducido significativamente los requisitos de documentación del Sistema de Gestión de Calidad, por lo que ha simplificado el proceso. La mayoría de las organizaciones pequeñas y medianas sólo requieren una pequeña cantidad de documentos para certificarse.
La mayoría de las PYME, se pueden gestionar según las responsabilidades administrativas de ISO 9001 utilizando sus recursos actuales.
PREGUNTA DE TEMAS FINANCIEROS
Siempre debe ver un equilibrio entre el incremento de las ventas y otras áreas de gestión como logística (incremento de materia prima en stock, necesidades de más efectivo), tesorería (periodos de cobranzas mayores a los pagos), producción (variación de costos fijos y costos marginales), comercial (mayores necesidades de inversión y distribución) y verificar la rentabilidad de este incremento de ventas en sus diferentes fases.
El flujo de caja permite manejar y proyectar la liquidez de una empresa. Para su elaboración se proyectan ingresos, gastos e inversiones según objetivos de producción y venta proyectadas.
Es importante conocer los costos reales para poder conocer los márgenes reales que esta teniendo la empresa, bajo una estructura de centro de costos basados en actividades se puede determinar los costos por producto o servicio y poder determinar que producto o servicio es la que mejor margina y tomar las mejores decisiones.
Son documentos que resumes la gestión, la operatividad y la liquidez de una empresa en un periodo de tiempo determinado, muestra cómo está el negocio a una fecha determinada, identificando entre otros aspectos relevantes, los importes de las inversiones realizadas, utilidades, liquidez, obligaciones, etc.
Los principales estados financieros son: balance general, estado de resultados, estado de cambios en el patrimonio neto, y estado de flujos de efectivo.
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